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人员-欧阳凯第一时间将集训成果运用到实践中

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手握著這一份份扎實深入的調研報告,王星的思路變得清晰起來。又歷經2次修改,王星終於完成了集訓方案的擬制。

困惑提出來,經驗共分享當第一次研討交流開始,看到參訓人員爭先恐後上臺發言時,王星放下了手中預先準備的“發言名單”。

打破不合時宜的,確立與時俱進的。翻開前後3份集訓計劃,細細對照,記者在內容增減之間,品味著此次集訓的思路轉變:

圍繞骨幹保留問題,他提前與營黨委班子成員交換意見、充分醞釀,按照集訓期間學習交流的《基層敏感事務辦理流程》,按步驟嚴格落實,確保用公正的程序贏得公正的結果。不僅如此,評功評獎結束後,他還及時“回頭看”,與落選人員逐個談心。最終,歐陽凱所在營評功評獎、士官選晉工作非常順利,贏得官兵點贊。

從擔心冷場指定發言,到爭先恐後廣泛交流

主官授課,起步高抬腿。著眼營級黨委書記隊伍能力需求,授課人員從以各旅部門副職領導為主,轉變為以軍旅兩級主官、部門領導為主,輔以集團軍機關處長進行業務介紹,力求每一堂授課都代表集團軍部隊在抓建某項工作中的高水平。

書記們理性思考、整體謀劃的抓建思維立起來了。“跳出工作看工作,捅破那層思維的‘窗戶紙’”“遇到棘手難題,多從根源處思考”“綱要錶面是字,背後是事,核心是思想”……集訓中,軍旅兩級領導傳授的好經驗層出不窮,學員們提升了思維層次、掌握了科學方法,“燒腦”的同時直呼過癮,“站位低、認識淺、思路窄、定力弱”等能力窪地,正在被他們用一個又一個的成功實踐所填平。

這份“發言名單”是王星為了防止“冷場”而準備的,目的是通過指定人員預先準備,確保討論發言時場面上“熱鬧”。

從擔心冷場指定發言,到爭先恐後廣泛交流,轉變源自什麼?

集訓畫上句號,求索仍在繼續。如今,72顆經過培育的種子已經撒回厚實的基層沃土,讓我們靜靜地等待著,等待著他們生根、發芽、成長……

正如該集團軍領導在總結中說的那樣,15天集訓取得的成果,也許從短期看,沒有設立“排名榜”有說服力,但成長的種子已播下,更多的變化正在悄然發生。

像歐陽凱這樣,返營後即將集訓收穫運用於實踐的書記們還有很多。

軍隊編製體制改革後,營作為獨立作戰單元,營黨委“一線指揮所”地位作用更加凸顯。面對組織架構的新設計、制度體系的新安排、官兵成分的新結構,營黨委書記能不能認清新特點、把握新規律、破解新難題,直接關係到基層建設的質量層次。

然而,當拿著這份精心打磨的集訓方案敲開集團軍領導的辦公室時,王星沒有想到,組織這場集訓將會帶給他怎樣的思想衝擊。

輕鬆的討論氛圍,同樣吸引著大家上臺分享。集團軍組織處副處長周嗣棟介紹說,過去集訓中組織研討交流,學員發言往往也被當成考核評比中的一環,導致研討像“彙報”、交流像“背稿”,誰還願意主動上臺?如今,卸下了“分數”的擔子,也讓大家卸下了思想包袱,無論軍事幹部還是政工幹部,都願意積极參与到交流之中,說管用的招、提心中的惑、解長久的困。

取消考核,告別“分先生”。打破以往逢訓必考核、逢考必排名通報的慣例,消除參訓人員的備考壓力,把他們的心思精力從背題應考引導到能力提升上來,爭取學有所獲、學有所悟、學有所用。

“部隊每年平均外訓4個月以上,動散條件下如何抓建?”當這個研討問題被拋出時,某旅教導員耿柱德眼前一亮。作為新組建的運輸勤務營,全營3個連隊,一個連年度駐訓超過9個月,一個連平均每個月都要小建制出動執行保障任務,另一個連又長期在營區組織培訓任務。面對營裡人員分佈散、在外執行任務多的特點,耿柱德從剛上任開始,就一直在琢磨如何做好動中抓建。

圍繞營級黨委“如何抓好基層理論武裝,如何提高練兵備戰質效,如何強化基層組織功能,如何推進依法按綱抓建,如何鞏固純潔部隊”等課題,集團軍黨委領導帶機關利用蹲連住班、檢查指導等契機,採取廣泛蹲點座談、機關對口研究的方式,撰寫調研報告。

在聽取了兄弟單位通過開展“無手機日”活動、引導官兵合理使用手機的經驗後,某合成旅教導員謝佳深受啟發,結合本單位實際,接連擬定6條管理措施。謝佳說,每一次研討,都讓我們從中學到了先進單位抓建設的做法、力度和標準,受益良多。

“交流研討的題目具有吸引力。”耿教導員向記者細數,集訓中設計的38個討論題,每一個都是從基層收集來的具體難題,關乎基層建設的關鍵環節,有著廣泛的群眾基礎,“我們既想聽聽別人有什麼好見解、新點子,也想把自己的思考,拿出來供大家參考驗證。”

打破不合時宜的,確立與時俱進的三易計劃,增減之間看變化7個月前,第71集團軍政治工作部組織處幹事王星接到了籌備集團軍新任營黨委正副書記集訓的任務。

結業沒有鮮花,未來會有實績。如今,回頭來再看集訓,他們中很多人說,15天很短,與自己的軍旅生涯相比,只是短短一瞬;15天又很長,它承載了一個集團軍黨委對基層建設的關註和期盼。

書記們立足崗位履職的使命感責任感更強了。有參訓人員在體會中寫道:營黨委書記使命光榮、責任重大,身後幾百人,肩上千鈞擔,既是鍛煉能力素質的重要平臺,也是個人貢獻強軍事業的重要舞臺。這次集訓,讓自己對營黨委書記“黨代表”“指揮員”“主心骨”“當家人”“守護者”的身份認同、價值認同和使命認同得到了強化,也對基層黨委書記的崗位更加珍視,“對照這五種身份,自己的欠賬很多、想乾的事很多、時間很緊迫。”

借鑒兄弟單位做法,某旅教導員宋磊將全營23個黨小組長拉進學習微信群,排出值班表,輪流負責從黨報黨刊中遴選文章,推送給大家學習研討;參照聽課收穫,某合成旅代理營長王琛打破以往建制訓練模式,全營按專業分組,各黨委委員分工負責,調動全營抓訓的熱情……

內容優化,奔著問題去。營黨委少則8人,多則近20人,委員人數多、職級差異大,“班長”怎麼當?怎麼解決戰士有了問題不問幹部問百度、有了困難不找主官找群主?新時期官兵關係怎麼處理?營好比是“巴掌”、連好比是“指頭”,營幫連怎麼幫,幫什麼……每一堂授課、每一次研討都緊扣新時期呈現的新現象新問題。

知之愈明,行之愈篤。回到單位後,2019年度評功評獎、士官選晉工作隨即展開,歐陽凱第一時間將集訓成果運用到實踐中。

不設考核排行榜,梳理抓建新思路結業沒有鮮花,未來會有實績集訓結束,坐上返程的高鐵,教導員歐陽凱的心中遺憾與高興交織。

“集訓絕不能‘撿了芝麻,丟了西瓜’。”集團軍領導告訴王星,此次集訓絕不能搞成比武考核,其目的在於補齊當前新任營黨委正副書記崗位必備、工作常用、履職亟需的短板弱項,以“關鍵少數”的能力突破,謀求基層建設的全面開花、轉型升級。

可事實恰恰相反,研討中,大家表現出令王星始料未及的熱情。

“不成建制時建立臨時組織,小散遠就近掛靠友鄰建制單位,確保每個點位都有得力骨幹,每片區域有放心人駐守”“組織教育,大課上不了就上好小課;談心交心,不能面對面就用好屏對屏;議事論事,主官要經常打電話溝通商量著辦……”

聽著一個個兄弟單位的營主官走上講臺交流經驗,耿柱德的思路漸漸開闊起來,他仔細聆聽、思考,記錄下一條條實在管用的做法。研討最後,耿柱德也走上講臺,結合工作實踐,從“借力靈活抓、緊貼任務抓、較真碰硬抓”三個方面提出了自己的觀點,贏得大家頻頻點頭。

然而,當前營級黨委書記存在哪些短板弱項?需要怎樣的能力素質?集團軍領導開始了全面調研。

書記們依法解難、按綱抓建的工作思路更清晰了。16份大課教案、38個研討心得、72份工作研究,集訓結束後,集團軍組織處第一時間將集訓成果彙編下發,讓更多的基層書記隊伍學有樣本、用有參考,較好解決了新任職黨委書記們“想抓不會抓”“想乾乾不好”的困難,有利於縮短他們的任職“適應期”、抓建“波動期”。

面對這項早就列入年度計劃的重點工作,王星不敢怠慢。擬制方案計劃、精心設計專題,他還特意參考以往集訓慣例,安排了整整3天的結業綜合考核。

遺憾的是,這次集訓,自己沒有完成單位打個“翻身仗”的囑托。但當他翻開那本記得密密麻麻的筆記本,回味著一個個抓建基層的活方法、新思路時,心裡又滿滿都是“獲得感”。